챗GPT를 만든 오픈AI가 창립 10주년을 맞아 특별한 이벤트를 열었습니다. 12일 공개된 기념 굿즈샵에는 농구공을 쓰레기통에 드래그하기, 10개의 구매 가능한 의류 아이템, 화면 주변 스티커 등 다양한 이스터에그가 숨겨져 있었는데요. 한정판 굿즈는 공개 다음 날인 13일 완판됐습니다. 더 알아보기
타임지 ‘2025 올해의 인물’에 젠슨 황·샘 알트만 등 AI 리더들 선정🏆
타임지가 올해의 인물로 특정 개인이 아닌 ‘AI 설계자들’을 집단으로 선정했습니다. 엔비디아 젠슨 황, 오픈AI 샘 알트만, 소프트뱅크 손정의, 메타 저커버그, 앤트로픽 다리오 아모데이 등이 주요 인물인데요. 챗GPT는 현재 매주 8억 명 이상이 사용하고 있으며, 아마존·마이크로소프트·구글·메타는 올해 데이터센터와 AI 인프라에 총 3,700억 달러를 투자할 계획입니다. 더 알아보기
구글 번역앱, 헤드폰으로 70개 언어 실시간 통역 기능 출시🎧
2026년 AI 경제 격차 심화? 전문가 406명이 경고하는 ‘승자독식’ 시대 📊💰
디지털 경제가 전 세계 GDP 성장률의 3배인 9.5% 성장을 기록할 전망입니다. 디지털협력기구(DCO)의 최신 리포트에 따르면, 2026년 AI 산업은 범용 모델에서 산업 특화 ‘버티컬 AI’ 시대로 전환하고 있는데요. 전문가들이 주목하는 것은 이 변화가 기업 간 격차를 더욱 벌릴 수 있다는 점입니다. 버티컬 AI의 경제 가치 창출 규모는 무려 5조 700억 달러로 추산되죠.
스웨덴 핀테크 기업 클라나의 AI 어시스턴트는 월 230만 건 이상의 상담을 처리하며 해결 시간을 11분에서 2분으로 단축했습니다. 문제는 이러한 혁신을 주도할 수 있는 건 자원과 인프라를 갖춘 대기업뿐이라는 거죠. AI 데이터센터 전력 수요는 2030년까지 2배 증가할 예정인데, 높은 에너지 비용이 중소기업의 AI 진입 장벽이 되고 있습니다. 👉 더 알아보기
CEO가 아니라 ‘N-2 리더’가 AI 성공 좌우한다? 맥킨지 충격 보고서 🎯👔
AI 변혁의 진짜 열쇠는 기술이 아니라 사람입니다. 맥킨지가 Fortune 500 기업 492곳의 C-suite 리더 3,348명을 분석한 결과, 이들의 스킬셋 중 기술 관련 역량은 단 17%에 불과했고, 95%는 기술 관련 직무 경험이 전혀 없었습니다. 더 충격적인 건 AI 변혁에서 가장 중요한 건 CEO도 CTO도 아닌, CEO 2~3단계 아래의 ‘도메인 리더’라는 거죠. 이들은 비즈니스 프로세스를 실제로 변혁시키는 실무 책임자인데요.
문제는 대부분 기업이 이런 리더가 부족하다는 겁니다. 맥킨지는 대기업이 약 75~150명의 도메인 리더를 육성해야 하며, 현재 리더의 20~30%를 교체하는 것이 일반적이라고 밝혔습니다. 효과적인 도메인 리더는 일주일에 6~10시간을 기술 학습에 투자하고, 실전 프로젝트에 직접 뛰어들어 6개월 만에 자신감을 얻는다고 하네요. 👉 더 알아보기
“하루 1시간씩 AI랑 산다”… Z세대 70% AI 중독, 근데 신뢰는 72%→58% 폭락 😱📱
Z세대가 AI 없이는 못 사는 ‘챗GPT 세대’로 확인됐습니다. 캡제미니가 전 세계 1만 명을 조사한 결과, Z세대의 70%가 AI 도구를 적극적으로 탐색하며, 3명 중 1명은 매일 1시간 이상을 AI에 할애하고 있습니다. 소비자들은 AI 구독 서비스를 넷플릭스, 스포티파이와 동급으로 여기며 중요도 3위에 올려놨죠. 쇼핑 방식도 완전히 바뀌었는데요. 53%가 AI 추천 기반으로 구매했고, 64%는 AI가 추천하는 신제품을 살 의향이 있다고 답했습니다.
하지만 역설적이게도 신뢰도는 2년 새 72%에서 58%로 급락했는데요. 사이버 공격 우려가 2배 증가했고, 65%가 AI의 개인 사칭·조작 가능성을 걱정합니다. Z세대의 42%가 AI 추천을 신뢰하는 반면 전체 평균은 34%에 그쳐, 세대 간 AI 신뢰 격차도 벌어지고 있습니다. 👉 더 알아보기
“완벽한 슈퍼스타 버거를 그려달라.” 하디스가 AI에게 던진 주문은 단순했습니다. 하지만 1,000번이 넘는 시도 끝에 돌아온 건 어색하고 비현실적인 이미지들뿐이었죠. 실패? 아닙니다. 이건 하디스가 의도한 완벽한 성공이었습니다. ‘AI조차 재현할 수 없는 버거’라는 메시지로 브랜드의 진정성을 증명한 ‘UnAimaginable’ 캠페인. 기술의 한계를 브랜드 가치로 뒤집은 이 역발상 마케팅의 비밀을 파헤쳐봅니다.
“AI, 넌 이걸 못 그려” 1,000번의 실패가 만든 성공
대부분의 브랜드가 AI로 완벽한 이미지를 만들어내려 애쓸 때, 하디스는 정반대의 길을 걸었습니다. “완벽한 슈퍼스타 버거를 생성하라”는 프롬프트를 AI에 반복해서 입력했죠. 1,000번이 넘는 시도. 하지만 결과물은 하나같이 형태가 이상하고, 토핑이 어색하고, 뭔가 ‘가짜 같은’ 이미지들뿐이었습니다.
이 실패작들을 하디스는 버리지 않았습니다. 오히려 이걸 모아서 당당히 공개했죠. “NOPE”라는 단호한 문구와 함께요. 그리고 마지막에 실제 매장에서 제공하는 슈퍼스타 버거의 진짜 사진을 보여주며 이렇게 말했습니다. “So come order the real Super Star we imagined(우리가 상상한 진짜 슈퍼스타를 주문하러 오세요).”
광고의 신뢰 위기를 정면돌파한 아이디어
하디스가 이런 역발상을 선택한 데는 이유가 있었습니다. 패스트푸드 업계의 고질적 문제, 바로 ‘광고 속 버거 vs 실제 버거’의 괴리였죠. 소비자들은 이미 알고 있습니다. 광고 속 햄버거가 얼마나 과장되고 보정되는지를요. 특히 AI가 만들어내는 이상적이고 완벽한 이미지는 이 불신을 더욱 키울 수 있었습니다.
그래서 하디스는 생각을 바꿨습니다. “AI가 만든 완벽한 이미지로 현혹하지 말자. 오히려 AI가 우리 버거를 제대로 표현하지 못한다는 걸 보여주자.” 기술의 한계를 인정하고, 그것을 브랜드의 리얼리티를 증명하는 도구로 활용한 것입니다.
